Ãëàâíàÿ / Íîâîñòè èíäóñòðèè Hi-Tech Âîñêðåñåíüå, 14 Èþëÿ, 2013
 

 

Оценка стоимости (оценки затрат) Процесс.
 

Оценка стоимости (оценки затрат) Процесс. Документ, устанавливающий критерии и действия по разработке и управлению расписанием проекта.

Разработка плана управления человеческими ресурсами Процесс.

Процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребности в ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта. Описание содержания проекта (Project Scope Statement) Выходвход.

План может быть обобщенным или подробным, а также может включать один или несколько вспомогательных планов управления и другие документы по планированию.

Разнообразные параметры, связанные с каждой запланированной операцией, которая может быть внесена в список операций. программа (Программа) Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. также сетевая модель.

Отклонение (дисперсия) Измеримое отступление, или отклонение, от базового или ожидаемого значения. Ср.

Обеспечение качества (Процесс обеспечения качества) Процесс. планирование реагирования на риски (Ответы плане риска) Процесс. Документ, задающий формат и определяющий действия и критерии для планирования, структурирования и управления стоимостью проекта.

Реестр рисков подробно рассматривает все выявленные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность возникновения, влияние на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние. прикладная область (область применения) Категория проектов, обладающих общими элементами, значимыми для таких проектов, но не являющимися необходимыми или присущими всем проектам. Метод сбора информации, используемый для достижения консенсуса экспертов по какому-либо вопросу.

Процесс проверки всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом. метод монте-карло (метод Монте-Карло) Метод, многократно (итеративно) рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значений общей стоимости проекта или дат завершения проекта. Процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки процесса управления рисками на протяжении всего проекта.

Оценка (оценка) Выходвход. Общий метод сбора информации, идей и предложения решений, который может использоваться для идентификации рисков, идей или решений проблем группой членов команды или экспертов. Метод анализа сети, модифицирующий расписание проекта с учетом ограниченности ресурсов. методология (Методика) Система практик, методов, процедур и правил, используемых в определенной сфере деятельности. Другое название плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР).


 

Google Nexus 7
17:00 14.07.2013 Dexter
Îöåíèòü íîâîñòü



Ïðåäûäóùèé ìåñÿö
èþëü
Ïí
Âò
Ñð
×ò
Ïò
Ñá
Âñ
01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031
Ïðåäûäóùèé ãîä

Последние записи

Страницы

Êîä äëÿ áëîãà áåòà

Âûäåëèòå HTML-êîä â ïîëå, ñêîïèðóéòå åãî â áóôåð è âñòàâüòå â ñâîé áëîã.